东方高圣创始人陈明键出席2021年诺亚财富黑卡钻石年会
近日，由诺亚财富集团主办的2021年诺亚财富黑卡钻石年会在广西桂林成功举行，东方高圣创始人陈明键先生出席会议。
会议包括近200场次论坛，近300位国内各行业领袖、专家学者、资本界领袖，以及数千名企业家、财富精英齐聚一堂，共同探讨全球宏观形势、经济发展趋势，洞悉稀缺投资机会……
期间，陈明键与诺亚财富董事长汪静波，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平等嘉宾亲切交流。与会嘉宾通过闭门座谈、演讲、围炉夜话等形式，参加私募股权、量化投资、税务规划等主题的头脑风暴。
其中，宋志平先生发表了题为《资本的力量》的主旨演讲，首先，他对于资本市场的意义进行了阐述，他认为，资本市场有力地支持了国企改革，促进了民企的发展，支持了科创事业，并且正大力支持中小企业。随后，他强调了加大直接融资的重要性，表示应拥抱多层次的资本市场，企业选择适合的融资工具。同时，要加强价值管理，在他看来，价值和利润有时并不完全吻合，而价值会被资本市场提前发现，应该将产品市场和资本市场结合去创作价值，反对伪市值管理。其间，他列举了千亿级市值上市公司的特点，刨析了低市值上市公司普遍存在的问题。最后，他围绕“如何提高上市公司质量”这一话题发表了精彩观点。
以下分享宋志平先生演讲原文：
刚才听了公司负责人的交流，我很受启发。我听到了5个关键词：客户、聚焦、合规、风险、变革，这些也是我们企业家最重视的事情，对我们做企业非常关键。
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我做企业40年的体会
我过去做了40年的企业，是在央企，而且我做的央企也很特别。40年里，我其实做了三家企业。一家是北新建材。我在北新建材从技术员、销售员、科长、处长、副厂长到厂长，做了23年，把这家面临重重困难的企业带向上市。现在，北新建材是一家绩优的上市公司。
2002年，我来到北新建材的上级单位中新集团（中国建材的前身）的时候，集团当时只有20亿收入，而且大部分来自北新建材。因为集团过去投了很多资，基本上全军覆没，只剩下北新建材。我来到的就是这样一家公司。这家公司当时资不抵债，负债累累，官司缠身。
我在中国建材做了18年的一把手，到2019年年底退休的时候，做到了4000亿的年收入，300多亿的利润。这家企业过去的4年里，经营活动的净现金流每年有700亿左右，成为一家业绩非常好的央企。
在这个过程中，从2009年到2014年，国资委让我到另一家央企国药集团来做董事长，那几年我既做中国建材的董事长，也要做国药的董事长，一个人做两个企业的一把手。国药当时收入300多亿，2014年我离开的时候做到了2500亿，今年能做到7000亿。
我做企业做了40年，所在企业都是充分参与竞争的，也都是由小做到大的。如果让我说说做企业这么多年，到底关键点是什么？我觉得有几点体会。
第一，聚焦。
我在北新建材其实只做一个产品——石膏板，普通得不能再普通，但是今天它的石膏板在全国市场的占有率达到60%。一个很普通的产品，每年有180亿的收入，有三四十亿的净利润。
我在中国建材集团就只做建材，不去做别的，在国药集团就只让做医药领域里的业务，不要越雷池一步，这是我的一个体会。
第二，进行联合重组，行业整合。
中国建材也好，国药也好，能发展那么快，实际上就是进行了联合重组。因为今天很多行业其实都过剩，所以我们不见得非得用自己创造资源的成长方式去做，可能更多地要选择利用联合重组、行业整合的方法去做。
中国建材和上千家民营企业进行了混合所有制的改革，国药和600多家医药分销企业进行了混合所有制的改革，这两家企业都从规模很小的企业变成了世界500强的大公司，两家企业都很特别。中国建材集团国有股其实只有25%，75%是社会股东，国药的国有股只有35%，65%是社会股东，也就是说把大家充分联合起来，这样有利于市场健康，也有利于价格的稳定，有利于我们企业效益的增长。
第三，利用资本市场。
过去这几十年做企业的亲身经历告诉我，还有一点也很重要，就是资本市场。北新建材之所以能够起死回生，中国建材之所以能够由小到大，国药之所以能够迅速发展，其实根本上都是得益于资本市场。
1997年我带领北新建材在深交所上市，2006年我带着中国建材在香港联交所上市，2009年我带着国药在香港联交所上市。这么多年来，中国建材一共有14家上市公司，国药有6家上市公司，这两家企业加起来有20家上市公司，假定没有这些年的上市融资，我想这三家企业今天可能都不存在了。接下来，我想跟大家聊一聊资本的力量。
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资本的力量
说到资本市场，我们应该放在更宏观的历史长河里去看。大家知道，最早的证券交易所是荷兰的阿姆斯特丹证券交易所。它是1609年设立的，现在已经400多年。美国最早的纽约证券交易所是1792年签订《梧桐树协议》后设立的，现在200多年。我国的沪深交易所到现在只有31年。90年代我们上市的时候都不知道市盈率是什么，那时候我们都是做产品市场，对资本市场一无所知，觉得上市就是募集资金，要上生产线，扩大发展规模。
就是在那样的情况下，我们发展到了今天。我们现在有4600多家A股公司，总市值超过97万亿元，今年前三季度上市公司的营业收入占GDP的57%。从1990年至今，A股上市公司融资融了多少？近20万亿元，这些年分红近10万亿元。虽然大家对分红也还有不满意，但是这几年每年的分红总额有1万多亿元，去年是1.42万亿人民币，也是加大了分红的力度。我们国家现金分红率稳定在30%以上，平均股息率在2%以上，与国际水平是相当的。
所以说大家要看到，我们这31年从不懂资本市场，到现在有了一个相对成熟的资本市场，这是一个巨大的成绩。
资本市场的意义
首先，资本市场支持了国企的改革。
现在央企控股上市公司的资产占央企总资产的76%，利润占整个央企利润的88%。我们研究发现，国企和央企的变化，实际上是来源于市场的改革和上市的改造。
2013年世界财富大会在成都召开，设立了一个名为“国企和私企”的分论坛。这个分论坛由美国耶鲁大学资深教授史蒂芬•罗奇先生做主持人，罗奇先生上来就问我：“宋先生，中国的国企发展得还挺好，是不是得益于你们20年前的那场上市？”我说：“罗奇先生您说对了，您的问题就是答案。”
因为中国的国企是被市场化改革的国企，是被上市改造了的国企，不再是西方人理解的那种国企，也不是计划经济的国企。比如我刚才讲的，中国建材国有股只有25%，非国有股有75%，这样的企业是不是被改革了的国企？
中国建材也好，国药也好，它在充分竞争中，怎么能够生存和发展，怎么能够经营好？原因只有一个，市场化改革，就是上市改造。一开始大家只知道融资，但融完资以后股东进来了，股民进来了，要政企分开，要集团公司和上市公司人员、财务、资产分开，业务、机构独立，即“三分开两独立”，这就使得国企经历了一场深刻的变革，把市场机制引入到企业里来。
所以今天我们去理解国企的时候，不要简单地按照计划经济中的那种国企去想，它们其实经历了深刻的变革。
其次，资本市场也支持了民企的发展。
民企现在发展快速，绝大多数做得好的民企都上了市。
我前天刚刚从福建回来，先后去了宁德时代、福耀玻璃这两家上市公司。宁德时代现在有约1.5万亿元的市值，福耀玻璃有约1200亿元的市值，发展都非常快。这两家企业都是民营企业，它们只是其中的两个例子，今天民营企业的快速发展，其实大都得益于资本市场。
第三，资本市场大力支持了科创事业。
科创板到现在只有两年多的时间，但IPO已经累计募集了4000多亿人民币，占到同期A股IPO融资总额的40%以上，有力地支持了我们的创新。
1912年熊比特写了本书，叫《经济发展理论》。这本书里讲了创新，讲了企业家，同时还讲了资本的作用。他认为资本是企业家用于创新的杠杆，要创新就需要资本，没有资本无法创新
一直以来，美国资本市场的创新支持了它的科技创新。今天美国市值前10的公司，美国的硅谷，包括麻省理工旁边、128公路旁边那些高科技企业的发展，基本是靠资本市场支持。
所以现在我们要用资本市场大力支持创新，除了科创板，我们也在支持中小企业的发展，就是北交所的设立。因为中小企业，特别是那些专精特新小巨人，存在融资难、融资贵的问题，怎么加以支持？就要靠北交所来全力支持中小企业的发展，提供发展所需的资金。
回顾一下就能看到，资本市场这些年对于中国的各类企业，不管国企、民企、创业企业、中小型企业，都给了巨大的支持，也支持了中国经济的发展。
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中国资本市场的发展方向
那么，中国的资本市场未来还有哪些发展方向？
在“十四五”期间，关于资本市场，主要有三件事：
一是完善注册制。这次中央经济工作会议上又专门提出了全面实行股票发行注册制。
二是常态化退市。我们现在4600家A股上市公司其实也不少了，有专家说我们要做到1万家，如果能这样也挺好。我做中国上市公司协会会长是在2019年5月，那个时候只有3400家上市公司，一转眼，现在有4600家。
仅今年初到现在，就有新的上市公司500多家，募集4000多亿资金。也就是说，这几年其实上市速度加快了，北交所一设立，中小企业要上市，这个速度更要加快。
但是同时也要看到，不能只进不出。我们有些上市公司不愿意退市，因为上市不容易。可不吐故纳新怎么行？流水不腐，户枢不蠹，必须要流动起来。
三是提高直接融资比重。这是“十四五”规划的一个重要任务。直接融资就是可以通过企业间融资，通过私募基金融资，通过上市直接投到企业里去，形成多层次的资本市场，分享企业发展的红利。间接融资就是通过银行，钱存在银行，银行再借给企业。中国直接融资的比例有12%。美国是90%。我们的问题是，大量的资金通过间接融资，从银行贷款，财务成本较高。
对比中国和美国的世界500强企业会发现，如果看净利润，我们的公司比美国的公司还有差距，可如果看息税前利润，我国的公司做得还是不错的。现在我们融资难、融资贵，也是因为千军万马都上了一根独木桥，都要跑银行融资。这不光推高了融资成本，同时给银行也带来了巨大的风险。所以要特别强调加大直接融资。如果我们把直接融资和间接融资的比例调过来，企业的财务成本就会大大降低。
私募基金这一块其实非常重要。我们国家这一块的资金有十七八万亿人民币，而美国这一块资金规模超100万亿人民币。
胡润每年有一个独角兽排行榜，是按照成立10年内、估值超过10亿美金的标准来评选。2020年全球排了568家，其中美国233家，中国227家。中美两国的家数很接近，而两国合起来占比约80%。这说明，全世界在创新和资本这一块最敏感、最集中的，是中美两国。
中国的227家里，在北京、上海、深圳和杭州的占到82%。这几个是资本和创新非常密集的地方，其中北京是首都，有很多高校、研究所和银行总部，上海和深圳都有交易所，杭州是因为它的民间资本比较丰厚，投资意识也很强。我去过杭州的基金小镇，就这一个小镇，居然有四五百家基金公司，以这样的规模去投资企业，就会比较容易支持企业的发展。
上市也一样，不同的地区情况完全不同。广东一个省有700多家上市公司，仅深圳就有约400家上市公司。今年春节我到深圳的粤海街道，当时它的辖区居然有96家上市公司，现在已经有107家，一个街道里的上市公司就这么密集。所以我们必须要大力发展直接融资，上市公司多，私募基金多，这个地方的企业就发展快，经济就发展好，一定是有道理的。
要直接融资，每一个人去买股票，这是一种方法，但最重要的可能还是我们要大力发展机构投资者。我们的机构投资者不够。中国现在有1.9亿投资者，但绝大多数都是散户，机构投资者只有40多万。现在我们也在把大家的资金向机构投资者归集，因为投资不是件容易的事。无论在香港，还是在欧美，实际上老百姓的钱主要是放在机构里，机构是一些专业理财的人，他们来决定、来判断，从而减少我们个体购买股票的散户的风险。
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上市公司应学会价值管理
上市在资本市场上是一种直接融资。但是上完市以后，就有了股票，可以互相转让，可以买卖。这一下子就产生了一个新的东西，股票的价值。股票价值的计算，在过去工业化时代其实很简单。20年前我们算市盈率，就是银行利息的倒数。银行利息是5%，市盈率就是20倍，有10亿的利润，市值就是200亿。如果有100亿利润，市值就是2000亿。所以必须把利润做好。
这是那么多年来工业化时代资本市场的规律，但是这20年不同了。新经济、高科技时代，价值和利润之间的关系变了，价值可以提前实现，使得很多早期的创业公司能够提前获得资金，能够发展。像特斯拉虽然常年没有利润，但在美国它的市值有近万亿美金。
我前不久去湖南，调研了5家上市公司，一家是爱尔眼科，它的市值当时约4000亿，第二家是蓝思科技，市值约1500亿，第三家芒果超媒，市值约1200亿，第四家中联重科，市值700多亿，第五家楚天科技，市值约300亿。这就是我们今天面对的资本市场，它有一种巨大的魅力：不光可以放大价值，还可以把价值提前实现。我们今天必须意识到这一点。
中国的上市公司过去这三年变化其实很大。我们现在的千亿级上市公司有158家，如果加上中概股，加上香港的红筹股，有250多家。我们海外有100多家超过1000亿人民币市值的公司。我们也有一些低市值的公司。恒瑞医药，高位的时候有四五千亿的市值。我到另外一家国有医药上市公司发现，药厂规模很大，研究院有500多人，很多博士，也有很多新药，但市值五六十亿，和恒瑞医药差了近100倍。同样在医药行业里，为什么会差这么多呢？我发现，一些低市值公司有它的特点。
第一个是重融资轻机制，只是在市场里融了资，但并没有把市场机制引入到企业里来。
第二个是重利润轻市值，不大在乎市值。有的公司会跟我说他们一年也不看股价，我想完全不看股价，干嘛上市呢？还是要研究股价的。我在参观一家企业的展厅时曾说到，不光要让产品的客户参观，还应该拉着资本市场的客户，就是投资者也来参观。
上了市以后我们就有两种客户，一是产品的客户，一是投资的客户，不能只重视产品的客户，也要和投资的客户进行交流。今年年初的时候，证监会、国资委就在动员上市公司都要做业绩说明会，在国外叫路演。今年有87%的上市公司做了业绩说明会，这87%里边98%以上的董事长和总经理出席了业绩说明会，这也非常重要。
我在香港H股上市公司做过13年董事长，每年两次全球路演，给投资者讲我们企业的战略、经营的业绩、存在的问题以及解决的思路等，听投资者的建议。因为很多投资者是成熟的投资者，他们的分析师会有非常好的建议，企业不能害怕见投资者。有的董事长就害怕路演，害怕业绩发布会，但丑媳妇也得见公婆，上市公司是投资者的企业，干了一年，要给投资者汇报。
第三个是重管理轻治理。现在有的公司管理还停留在上下级管理，有的是家族式管理、爸爸管儿子式的管理。什么叫治理呢？是指投资者和经营者、决策者以及执行者之间的行权关系，这整套的关系要把它做好，就要靠治理。治理好了，企业才能够长远地发展。
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做好资本市场的四件事
要做好资本市场其实有四件事。
第一件事，经济基本面要好。
经济基本面不好，怎么能有好的资本市场。虽然有疫情，虽然现在有不少困难，但总的来讲，中国经济的基本面还是很好的，与全球其他国家相比较，在疫情的情况下能有这样的增长，那是不错的。但是我们压力也很大，中央经济工作会议上讲的我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，去年我们面临的压力也挺大，但都能把它解决好，我们要相信中国人的智慧。中国人是有智慧的，发现问题，就去解决问题，从风险里走出来，我们具备这个能力。
“稳”是2021年中央经济工作会议最为突出的关键词，明年经济工作要“稳字当头，稳中求进”，积极推出有利于经济稳定的政策，慎重出台有收缩效应的政策。不把长期目标短期化、系统目标碎片化，不把持久战打成突击战。我们要认真理解这些内容。我们对过去这段时间进行了总结，也有反思。我对基本面的看法，还是积极正面的。
悲观经济学家有饭吃，为什么？因为讲得很过头，大家就像怕鬼的孩子愿意听鬼故事一样，非常害怕，但总想听，蒙着被子也要听鬼故事。但其实经济是客观的，怕也没用，只有去克服、去解决，信心比黄金还重要。
有人问我过去遇到过困难没有？我说我经常遇到困难，几年一个大困难，每年都有几个小困难。我们能走到今天，是一路克服困难才走到了今天，所以困难不可怕，关键是我们的态度。
第二件事，监管水平要跟上。
上市公司要稳定发展，必须有规范的管理和严格的监管。刘鹤副总理讲，“建制度、不干预、零容忍”。建制度，就是政府把制度规则建立好，市场行为不要干预。去年疫情出来之后，围绕着春节以后是不是如期开市，大家议论纷纷。结果开市之后发现市场很平稳，并不像人们想象的那样股票悬崖跳水。去年我们就按照市场化去做，所以就不背包袱了。再一个是零容忍。有问题就处理，像康美药业，就是这几年来处理的一个案例。
回想一下，20年前美国发生了什么，世通和安然爆仓，然后出台《萨班斯法案》。我们现在是“两康”，康美药业、康得新两个造假案，给上市公司敲响了警钟。康美案的判决里会计事务所、独董都受罚，这是里程碑式的事件，充分体现了监管的零容忍，既然定了制度，就都要按照规则做。资本市场要推进市场化、法治化、国际化。市场化如果没有法治化跟上，就容易出乱子。
第三件事，提高上市公司质量。
上市公司是资本市场的基石，如果4600家上市公司按下葫芦起来瓢，经常爆雷、爆仓，资本市场能好吗？所以我们一定要把上市公司质量做好。上市公司的质量是个大事。去年10月份国务院出台了14号文《关于进一步提高上市公司质量的意见》，文件有6章17条，这17条说穿了就两点，一是规范治理；二是做优做强，做优是业绩，做强是竞争力。
第四件事，投资者生态建设。
我们有1.9亿投资者，只有40多万个机构投资者，是一种很特殊的投资生态。一方面，要大力发展机构投资者，另一方面，还要保护中小股东的利益，让中小股民有获得感。
这就是为什么我们现在推动上市公司分红。如果股票市场没什么收益，再分不到红，股民不就不满意吗，要让大家有获得感。这几年每年上市公司分红1万亿元以上，做的就是这方面的工作。
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什么样的公司才是好的上市公司？
大家经常问我，什么样的公司才是好的上市公司？我觉得就几条：
第一，主业突出。
如果仔细看这些上市公司，会发现出了问题的公司，除了违法乱纪的，像康美药业、康得新这种，绝大多数出在偏离主业、盲目扩张上。本来公司好好的，有了钱就开始乱做，最后做不下去，收不了场。绝大多数问题都出在这。
我前两天到了赤峰黄金这家上市公司，它的董事长王建华先后担任过山东黄金、紫金矿业和云南白药的老总，4年前被赤峰黄金请去做董事长。他见了我说，大家都读了宋总的书，书中反复讲要业务归核化，要减掉非核心业务，所以过去这4年里，就把赤峰黄金的出血点都减掉了，只剩下了黄金业务，还有些金属铜的业务。这家企业这几年经营得非常好，资产负债率低，经济效益也很好。这就是主业突出。企业业务做乱了，就要业务归核化，要减掉非核心业务。近期个别航空和房地产公司出现问题，就是由于盲目扩张，企业的财力和人力物力跟不上扩张的速度，那一定会出问题。
第二，规范治理。
前不久我到佛山美的，这家公司做得不错，五六千亿的市值，我就问董事长方洪波，做这么好的原因是什么？他说主要是靠规范治理。这个公司的实际控制人叫何享健，是个民营企业家，经常出国，思想比较超前，接受了欧美的规范治理观念。他在2013年的时候，不再管理这个企业了，交给了方洪波这些职业经理人。方洪波现在既是董事长还兼CEO。
另一个例子是佛山的海天味业，海天味业是做酱油的，做得也很好，5千多亿市值。庞康董事长说，企业做得好，就是因为6个字：务实、专业、规范。务实，就是扎扎实实地做企业，不去做房地产，不去做乱七八糟的业务。专业，就是专注做酱油，做了100多种酱油。我们北方人吃酱油经常就一种，广东人吃酱油好多种，每个家里有好几瓶酱油，炒菜的和做海鲜的是不一样的。海天把酱油做出了花。规范，企业高管人员没有一个家属在企业里，管理很规范。
还有福耀玻璃这家公司也是，在玻璃行业里只做汽车玻璃这样一个细分领域，20多年如一日，现在市场占有率达到33%。我去看了它的工厂，曹德旺董事长跟我说，最重要的就是规范治理。福耀玻璃1995年开始就设立了独立董事，这么多年公司治理一直很规范。
第三，业绩优良。
我们在考虑上市公司业绩的时候，不光是利润，还要考虑价值，要综合考虑。
现金流充沛也非常重要。前不久我去万科，见了郁亮董事长。万科在三年以前压力很大，业绩曾被几家房地产企业超过。当时万科的业务开展显得很保守，但是它重视现金流，提出要做有利润的收入、有现金流的利润。时过境迁，那些曾经超过万科的企业，不少都遇到了麻烦，而万科现在发展的情况不错。
回望当时，别人还在高歌猛进，而万科却已经准备过冬，捂紧钱袋子要活下来。所以做企业不能只想到冲锋，还得想到转移。冲锋为了占领地盘，转移为了保存实力。要是人都没了，哪还有企业？所以冲锋也得做，卧倒也得会，机枪扫射过来，趴在地上，这是本能，不然就会死。市场是很残酷的，大家回忆一下这些年，倒下的企业一茬又一茬。
不光我们，美国也一样。当年吉姆•柯林斯还是哈佛的一名讲师，他的第一本书《基业长青》，写到了18个高瞻远瞩的公司。第二本书《从优秀到卓越》，讲如何让平庸的公司变成卓越公司。但是十几年过去，这18个高瞻远瞩的公司，有11个已经黯然失色，有不少公司倒下了，世通、安然都是。于是他又写了本书，叫《再造卓越》。
《再造卓越》研究企业为什么会倒下，分了几个步骤。
第一个步骤就是狂妄自大，成功了人就容易狂妄自大，这也是人性。如果成功了还很谨慎，还很谦虚，这真的不容易做到。
第二个步骤就会盲目投资。
第三个步骤漠视危机。
第四个步骤寻求救命稻草，眼花缭乱地重组、空降CEO等企图挽回生机。
第五个步骤无声无息，被人遗忘。
其实今天看20年前他写的书，和现在我们遇到的情况完全一样。
第四，核心竞争力，也就是创新能力。
第五，承担社会责任。有人说，把企业做好了就尽到了最大的社会责任，我觉得不完全对。做好企业是本职工作，承担社会责任是企业要附加承担的责任。
我觉得施瓦布的《利益相关者》这本书不错。他讲了当代的资本主义是两种，一种是股东至上资本主义，一种是国家资本主义，这两种资本主义都带来了繁荣，但是也都带来了两极分化和环境恶化。他提出来，今后的资本主义应该是利益相关者资本主义。其实就类似我们常讲的共享经济。
针对这个，美国人提出一个新概念，叫“觉醒企业”。觉醒企业有三重底线，一是环境，二是社会责任，三是利益相关者。企业的目的不是过去讲的让股东利益最大化，而是让社会更美好。对企业来讲，可能我们的利益排序要把客户排第一位，然后是员工，然后才是股东。股东里先是小股东，然后才是大股东。
今天我们讲共同富裕，其实共同富裕是我们中国古老灿烂的传统文化里的核心，就是大同思想。过去我们说“穷则独善其身，达则兼济天下”。贫穷的人不给大家惹麻烦，把自己的事料理好，但如果是个达者，比如企业家，就要兼济天下。这是我们的责任。今天中国的基尼系数高，我们的社会要解决这个问题，从初次分配、再分配到第三次分配，都应该贯彻共同富裕这样一种思想。贯彻这样的思想以后，不是说让股东收入低了，而是企业更健康了，创新能力更强了，我们的企业更好了。
我2018年去华为，与任正非先生进行了深谈，主要就是谈机制。华为是全员持股，他那个时候是占1.01%，最近占股是0.81%，其余都是员工持股。华为能够有这样的竞争力，在高压下还能众志成城，其原因是什么？一是企业家精神，第二个就是员工持股。
刚才讲到曹德旺先生，他跟我说，他这些年捐赠的钱不是公司的，都是自己的钱，上市公司的钱一分没动。过去一共捐赠了100多亿，这次他又拿出100亿来建一所技术应用大学。他是个明白人，知道怎么对待自己的财富。财富多了，就支持教育，做些慈善。前两天我看到一个媒体上的排行榜，企业家的美誉度，曹德旺先生是排在第一位的。
去年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上谈企业家精神时谈到5条，爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。这5条就是对我们最好的指引。习近平总书记提出企业家要学习张謇，多回报社会，承担社会责任，要得到社会的认可和尊重。张謇是清末民初的一个企业家，现在我们称他是近代中国最具有企业家精神的楷模。他办了20多家企业，建设了300多所学校。习近平总书记还曾专程前往南通博物苑，参观张謇生平介绍展陈。我们做企业的目的，不光是企业家自己富，还要让社会更美好。
美国商业圆桌会议以前一直宣称，企业的目的是让股东利益最大化。我们过去也深受影响，一直认为企业目的就是股东利益最大化。但2019年商业圆桌会议认为过去的宣言有所偏颇，重新签署了宣言，认为企业的目的应该是让社会更美好，不光是股东，还要兼顾到利益相关者：员工、客户、投资者、供应商、银行、社区和环境等，这都是利益相关者，要兼顾到这些东西，企业才算一个好企业。有这样想法的企业家才是一个好企业家。
