第 53 条 首长要善决断、盯进度， 项目秘书执行纪律
最难是决断。
一般而言，项目经理集思广益，是分析为主，以“多谋”为佳；项目首长以判断为主，应当“善断”。
不要先陷入细节，一定要把主要矛盾梳理出来。主要难点是政府批准，还是作价，还是管理层利益？至于尽职调查，要靠客户判断行业，财务细节依靠会计师，法律细节依靠律师。
最紧要是进度，求成功不求完美，严格控制进度是成功的重要保证。所以在项目管理上一定要从一开始就制定进度，并使之成为我们与客户、交易对手共同的约定。进度表必然不断修正，但无论如何要有进度控制。时间拉长之后，交易的成功率自然降低，客户的信心必然降低，我们的专业能力哪能不受到怀疑？
项目指导要真正关心项目，严禁超脱心态。
另外，项目团队的分工还分为前台和后台。前台往往是项目首长，主要负责与客户交易各方沟通、谈判，协调各方关系；后台项目经理等往往需要策划、讨论和制定方案，编写各类报告，协议等。
项目秘书是后台老板，掌控使用三官一录（官邮、官方文件夹、官群和项目通讯录），代表公司执行纪律，要组织开会，要写会议纪要，要填汇报表，要建立档案，上传云端，要准备礼物。
好的秘书抵半个项目首长，使项目组能够高效运转，使首长轻松上阵。
创建时间：2022-07-07
