第 51 条用例会倒逼工作进度

很多人误以为政府会多，是没有用的，其实不然，会议的重要功能就是布置工作与检查工作，要用例会来赶着项目组成员往前奔。开会必须有书面材料，例如方案、纪要、时间表、协议草案，不能开“空气会”。一周不开一次会，这样的项目肯定完蛋。和客户十天半个月没电话例会沟通，客户心里就毛了。由于内部分工不同，我们在与客户、交易对方、政府监管部门会存在不同层面的沟通。误解是必然，

理解是偶然。信息要同步，必须要开会，而且要固定时间开，比如每周一次至少，重要项目每周两次，关键时刻每周可以三次，例如每周一三五晚上八点。这样与会人员好安排自己的时间，开会纪律一定要严，时间确定下来，不接受请假，任何原因不到一定要乐捐。别小看几百块钱，下回立刻就长记性了，就把别的事排开了。