高圣沙龙 | 第854期 · 母基金的运营管理

7月6日，高圣沙龙如约举行。本次沙龙，我们有幸邀请到步长资管的总经理姒亭佑先生，进行了一场妙趣横生的演讲。姒亭佑先生主讲母基金的运营管理，在其中的“管理”方面，做了很大的文章，给予各位同仁指导。

姒亭佑先生曾任美国上市制药公司中国区总裁 ，公司研发产品成功授权给Novartis、台湾药品管理管制局等；并曾任台湾经济部南港育成中心顾问、台湾工研院生医所顾问、台湾制药公会及创投公会顾问等多个国家级开发区顾问。姒亭佑先生投资期间协助公司并购上下游企业、主导引进国际关键技术落地被投企业国产化生产、协助被投企业取得国际大厂技术授权及技术转移等、协助多家国内上市制药企业取得多项的国际药品授权与合作等。

在沙龙的开头，姒亭佑先生提及组织运行方面，分为三策略：战略、战术、战技，对不同层级内部人员的软实力提升的方向、涵盖能力与知识具备的培养等方面进行了详细解答。而对于制药专业领域背景的姒总裁，也详细述说产业中基金与投资的专业看法，其中讲述在一级市场中许多价值是被高估的，而二三级市场是未来三到五年内的价值，市盈率趋势是可被预期。此外，其不断提及天花板的隔阂思维必须破除，以及世界观的思考与建立自我视野，会让企业迈向无穷发展。

接着，姒亭佑先生带领我们回顾了中国新药的历史，过去十年新药的增加驱动力已变化。先前量化宽松，但伴随着大时代环境时移下，已无法继续运用先前的成功经验，并继续复制到如今的商业模式。因此，许多企业认知此特点后走向研发创新产品，但无法成为良策，因为治根不治本的方式不是良药，姒亭佑先生认为我们需时刻有创新思维，红海与蓝海策略顾及消费族群的需求，是最为关键之处。跟上时代变化、突破传统的观念与模式、创新不守旧才是企业不断向上的趋势。

本次沙龙全程直播，没能到本次沙龙现场聆听的同仁们，可在本公众号下方的菜单栏“内容点播-沙龙直播”中，观看姒总的精彩演讲。

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