• 2月18日，东方高圣投资顾问有限公司注册成立。
  公司确定“专注并购”这一基本理念，并以民营企业买壳上市作为业务突破口。
  开始统计上市公司并购重组数据，以此为起点，成为中国“并购数据库整理和存储基地”。
  在《中国证券报》发表“话说并购”连载10篇，在并购界初试啼声。
  协助上海新绿收购金帝建设(600758)；
  协助艾史迪收购四砂股份(600783)，初展拳脚；
  开始担任泰达股份(000652)的财务顾问。

• 召集标购研讨会，开始参与中国证监会组织的关于“上市公司收购管理办法”研讨会，随后成为中国证监会《上市公司收购管理办法》起草小组的专家委员。
  出版《交易制胜》，该书成为中国并购市场启蒙阶段的“并购艺术派”专著。
  为中青旅(600138)策划《B股市场收购大众出租》的创新型收购方案，并赴上海对目标公司调研。
  策划发起对鲁银投资(600784)的收购，3年后(即2002年)，这一“分类要约”的安排在收购管理办法中才得到体现。
  协助恒和集团收购吉林制药(000545)。

• 探索投资银行的中国流派的公司文化，形成“高圣九项准则”和“交易59条”两个最基本的公司理念与交易理念。
  启动知识管理体系(KM)建设工程，对公司所有的资料、数据进行科学化、系统性管理，便于员工对所有资料进行分析、提炼，为客户提供更专业的金融服务。
  公司扩大经营规模，引入山西傅山药业为新股东。
  协助泰达股份(000652)配股成功。

• 泰达集团投资2000万元成为东方高圣新股东，公司注册资本进一步扩大。
  创办国内唯一的并购刊物——《并购季刊》，该刊物内部发行，对国际、国内最前沿的并购信息进行分析整理，并适时公布每季度国内重大资产并购重组档案。
  帮助泰山旅游(600756)完成重大资产重组。
  协助中信国安(000839)、三峡水利(600116)、吉林敖东(000623)、东风汽车(600006)、金融街(000402)、天大天才、南开戈德、吉林亚泰、吉林公路局、重庆杜克等公司设计并实施股权激励计划。

• 公司成立东方先生(企业日常财务顾问服务)、并购、重组、跨境并购四个功能小组。
  公司合伙人增至八名，并通过“合伙人八项纪律”。
  出版《并购革命》一书。
  协助恒大地产收购琼能源(000502)；
  协助清华博奥合并万东医疗(600055)；
  协助康辉旅行社MBO；
  协助富龙热力(000426)、四维瓷业(600145)、海南中兴等公司重组。

• 公司开始第一轮雄心勃勃的扩张，成立上海分公司，北京公司迁入腾达大厦，公司员工扩充至60余人。
  《并购季刊》更名、改版为《中国并购评论》。
  为美亚股份（后更名为金宇车城）（000803）重大重组提供服务；
  为双鹤药业（600062）、青鸟集团提供财务顾问服务；
  为云南滇池的环境治理融资计划设计方案。

• 新编“交易59条”。
  提出拯救德隆的“雷霆行动”。
  出版《交待》、《路线》，提出“新公私合营”理论，并付诸实践，协助万通实业(600246)引入战略投资者泰达集团，引资3亿元。
  为泰达控股近千亿资产的整体上市提供尽职调查服务；
  为深达声（000007）、庆泰信托及重庆网通的重组提供服务。

• 公司实施收缩战略，北京公司迁出腾达大厦，迁至朝阳公园附近郡王府。
  协助南京新城私募成功；
  被中外运聘请为财务顾问，协助中外运收购四川航空、申通快递及扬子江航空货运公司；
  协助济南啤酒进行改制，引入战略投资人；
  协助中国建材，着手开始浙江水泥整合；
  受全球最大建材企业拉法基(Lafarge)委托，协助其收购四川双马。

• 出版《中国并购评论》特刊——《中国需要私募股权投资基金吗?》。
  被纽卡斯尔(Scottish&Newcastle)聘请为财务顾问；
  与国家开发银行合作，为河北省国资委提供财务顾问服务；
  成为壳牌石油(Shell)的中国并购战略财务顾问；
  协助成都置信引入新加坡凯德为战略投资者；
  协助北京娱乐信报进行改制；
  协助中联水泥收购山东三家水泥企业；
  为宜宾天原提供战略咨询服务。

• 被北京奥组委聘请为财务顾问。
  协助北方信托借壳四环药业。
  被华旗资讯（爱国者）聘请为财务顾问。
  为美的集团、宏图三胞、大连商场、神威药业提供财务顾问服务。

• 提出“东方高圣2.0计划”，即公司第二个十年战略，提出“做人均收入最高的投资银行”的奋斗目标。
  公司诉成都置信一案，在业内引起巨大反响，被称为“现代服务业第一案”。
  先后成为中国铝业、中化集团财务顾问。
  向国开行提供通过南方水泥进行水泥行业整合的报告。
  获全国并购公会颁发的2008年最佳并购交易奖。